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网站建设之网站成功的首要条件
发布者:新誉网络     浏览次数:2083     发布时间:2012/8/4
      公司认为没有很好的人事经营,就算短时间让你在市场上有一定的阵地,你也会很快的面对诸如斯类的良多题目。历史上良多这样的领导者终极失败的原因也是在这里。
      根据网站的目标,如何激励团员,如何匡助团队成长,如何淘汰分歧格的团员。这就是实现目标的一个过程。这些一系列的工作的目的只有一个,实现网站的目标。而不是专门为了建立轨制而建立轨制。
      一个团队的目标如何去指定,你首先要问你自己。成立这个团队的前景是什么。做这个网站要获得什么成就,达到什么目标。是一个全城皆知的网站,仍是一个全国皆知的网站。这需要你来衡量。过高或者过低都是徒劳的。量力而为。而技能是另外需要考虑的题目,衡量你们团队所拥有的技能,用此来作为指定目标的一个尺度。当然,适当的增加团队人手也是有利方法之一。
网站团队的运营实在有两个方面:第一,你们的目标是什么?第二,为了实现这个目标,你们如何去做?
     网站的运营需要一系列已经制定的方案流程。好的分工,好的合作,保证了你的网站能天天都很正常的运转着。假如站长把工作重心放在运营网站的详细工作上面,而忽略了你对团队的运营。终极导致你忙得天昏地暗,而你的团队却怀疑你的领导能力。
     所以,对于网站的根本来说,站长需要运营的实在不是你的网站,而是你的团队。
所以,站长本身决定了网站网站的前途。
      这里我们抛开网站推广,网站经营,用户的调查等等的题目。我们讨论站长本身--人事本身的经营。从企业的角度来谈人事,人事的经营的价值远远高于资本的经营。做网站,有什么样的人,就做出什么样的网站。规模大点的网站都是团队来完成一系列的运营。团队的合作方式,团队的认知方式,团队的宗旨精神都决定了你们网站的规模以及服务。
      但是作为站长,除了要有一套完善的治理策划方案之外,还应该做一些更加细节的事情,这样才能从根本把网站做好,这才是网站成功的首要前提。
      做网站,一般都是对目标用户群,对网站提供的服务,对竞争对手,对网站所处的市场环境进行分析,策划,并根据分析到的数据采取一些特有的策略。


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